中心机构设置
1.组织机构
本中心组织机构框图如图1所示：
（a）内部组织机构
（b）外部组织机构
图1组织机构框图
本中心质量保证体系框图如图2所示：
图2质量保证体系框图
2. 主要岗位介绍
（1）中心主任
1）中心主任为本中心负责人，贯彻执行国家相关方针政策和《检验检测机构资质认定能力评价检验检测机构通用要求》（RB/T 214-2017），持续提升管理体系的有效性；
2）确立质量方针、质量目标，建立管理体系，为体系建立和运行提供资源保障，确保管理体系在实施和变更时的完整性；
3）审批《质量手册》、《程序文件》等管理体系重要文件；
4）确定本中心的组织结构与人员配备，明确岗位职能分工，任命技术负责人和质量负责人，聘任专业技术人员和部门负责人，任命关键岗位人员，指定关键管理岗位的代理人；
5）规定岗位任职资格条件，确定人员技能发展目标；
6）制定本中心员工年度培训、考核、奖惩方案；
7）在本中心内部建立适宜的沟通机制，充分发挥各职能部门作用，协调各部门工作；
8）负责设备配置，确保满足检验检测工作需要；
9）审批管理评审计划，主持管理评审会议；
（2）技术负责人
1）全面负责本中心技术工作管理，负责本中心技术作业指导文件、技术记录表格、第三层文件的批准及相关体系文件的审核；
2）负责新开展项目的提出、论证审批工作；
3）组织有关人员解决检验检测活动中的技术问题；
4）审批年度质量监控计划、参加能力验证计划与检测机构间比对计划；
5）审批期间核查计划、方案、作业指导书及不确定度报告；
6）制订技术改造的措施和方案，并负责规划措施的论证和审定工作；
7）负责检验人员技术能力和水平及其资格的确认；
8）批准允许偏离的申请，批准仪器设备量值溯源计划，批准标准物质报废申请，审批仪器设备周期检定、校准计划，确保量值溯源；
9）主持选择合格的分包方，审批分包方评审结论和合格分包方名册；
10）审核供应品和服务采购申请中的技术内容。
（3）质量负责人
1）全面负责管理体系的建立、实施和改进工作，有权制止任何不符合管理体系要求的各种行为；
2）组织人员进行《质量手册》、《程序文件》和其他管理性文件的编写和修订工作，及确保体系文件的有效性，并审核《质量手册》与《程序文件》；
3）制定管理体系文件宣贯计划，按照计划组织宣贯；
4）及时处理管理体系运行中存在的问题和不符合项并组织验证，及时将相关情况反馈给中心主任和技术负责人；
5）组织本中心管理体系的建立和运行，负责编制内部审核计划并组织内审，签发审核报告；
6）调查处理检验工作中的申诉、投诉以及质量事故；
7）参与检验检测任务的安排、检验检测方法及设施环境的确认，参与检验检测结果的质量保证及审核工作；
8）审核并组织实施纠正措施和预防措施；
9）策划管理评审，编制管理评审报告；
10）负责质量记录格式及质量记录、允许偏离申请的审核工作。
（4）授权签字人
1）参与监督日常报告产生的关键过程；
2）签发相关领域的检验检测报告或证书，对签发的报告或证书承担技术和法律责任；
3）确保检验检测报告或证书、认可/认证标识的使用符合认可/认证的要求。
内设部门职责：
（1）检验检测部职责
1）熟知相关法律法规和管理体系文件；
2）完成各项检验检测任务，认真做好相应记录，出具检验检测报告；
3）维护和保养仪器设备，保证其在受控状态和有效期内使用；
4）负责检验检测过程的样品管理，检验检测完毕后将样品返还样品室；
5）对设备的使用、维护、保养情况进行检查考核，并统计上报；
6）负责提报仪器设备的购置、调拨、改造、报废计划，经中心主任批准后组织实施；
7）对仪器设备事故进行调查处理；
8）负责本部门的日常管理工作。
（2）综合办公室职责
1）负责本中心管理体系文件的编制、管理、发放等工作；
2）负责审批本中心的检验检测报告或证书，做好检验检测报告的登记、发放和管理等工作；
3）负责对外业务接待和受理，处理申诉和投诉；
4）进行样品管理；
5）负责本中心标准资料的收集和管理工作；
6）负责本中心的财务事项。